1, Преглед пословања
Промене пословног модела током извештајног периода
Компанија је специјализована за истраживање и развој, производњу и продају специјалних графитних материјала и производа. Једно је од највећих производних предузећа у домаћој индустрији специјалног графита и има висок углед и утицај у индустрији. Компанија има интегрисане производне и прерадне могућности од млевења, гњечења, печења, импрегнације и обраде графитизације до дубинске обраде.
(1) Модел продаје
Компанија углавном добија поруџбине путем телефонске комуникације, Интернета и посета купаца од стране продајног особља. Компанија и њени купци углавном усвајају модел „оквир споразума о сарадњи+поруџбина“ за трансакције, а продајна цена се углавном заснива на тржишту.
Према различитим типовима купаца компаније, модел продаје компаније се може поделити на директну продају и индиректну продају. Купци директне продаје су прерађивачи производа графита и крајњи купци у индустрији, док су купци индиректне продаје трговци. Компанија се углавном фокусира на директну продају, уз индиректну продају као додатак. Конкретна ситуација је следећа:
За специјалне производе од графита и графитних гредица, због дугог производног циклуса производа компаније и чињенице да су купци углавном прерађивачи производа од графита, потребно време испоруке је обично кратко. Дакле, производни и продајни модел компаније није производња и продаја заснована на поруџбини, већ заснована на историјској продаји, залихама производа и готових производа, тржишним условима и очекиваној будућој потражњи. Купци се обично распитују о роби компаније на основу њихове ситуације наруџбине и потреба производње и продаје. На основу података о инвентару производа које је обезбедило продајно особље компаније и недавно завршених података о производима, они наручују компанији и потписују одговарајуће уговоре о поруџбини. Поруџбине углавном имају карактеристике малих количина и вишеструке фреквенције.
За специјалне производе од графита, њихови продајни купци су углавном крајњи купци индустрије. Производни и продајни модел компаније је производња и продаја „на основу поруџбине“. Компанија генерално одређује уговорно време испоруке са купцима на основу сопственог производног капацитета за прецизну обраду и ситуације распореда. Због чињенице да су ови крајњи купци углавном велика и средња предузећа или компаније на берзи у различитим индустријама, након постизања прелиминарних намера о сарадњи са купцима, компанија генерално треба да сарађује са купцима како би завршила тестирање узорака и сертификацију добављача пре потписивања формалног уговор са њима за испоруку добара.
Поред тога, компанија има и мали број трговачких купаца који немају производне и прерађивачке могућности. Након куповине производа од компаније, они директно продају купцима даље у току. Продајне цене компаније трговачким купцима су у складу са ценама других купаца и сви су распродати. Након што им компанија прода производе, купци их сами продају према условима локалног тржишта и сносе сопствене добитке и губитке.
Након што компанија потпише поруџбину са купцем и заврши производњу, одељење продаје потписује план испоруке и организује отпрему и транспорт према договору између обе стране. Компанија ће превести робу до одредишне локације за испоруку или ће је купац преузети на свом прагу. Међу њима, након попуњавања извозне царинске декларације, извозна продаја треба да добије образац царинске декларације и товарни лист који издаје шпедитер, док домаћа продаја треба да прибави потписану потврду купца. Одељење за финансије је одговорно за издавање фактура, измиривање плаћања и друга сродна питања током процеса продаје.
(2) Начин набавке
Главне сировине и помоћни материјали које предузеће набавља су калцинисани нафтни кокс, асфалтни кокс, средњетемпературни асфалт, високотемпературни асфалт и графитни полупроизводи. Постоји много добављача ових сировина, а тржишне цене су релативно отворене и транспарентне. Да би обезбедила квалитет сировина и сталну стабилност снабдевања, компанија је успоставила систем управљања добављачима, стриктно проверавајући добављаче сировина, одржавајући дугорочне и стабилне односе сарадње са важним добављачима сировина и обезбеђујући довољно и стабилно снабдевање сировине. Компанија тражи потенцијалне добављаче преко индустријских удружења, изложби, веб сајтова добављача, итд., и бира коначног добављача разумевањем стандарда квалитета производа добављача и спровођењем инспекција узорака на лицу места. За калцинисани нафтни кокс, асфалтни кокс, средњетемпературни асфалт и високотемпературни асфалт, компанија углавном усваја модел набавке "производња по наруџбини". Истовремено, компанија ће предвидети експанзију будућег продајног тржишта, и вршити умерено и одговарајуће унапред залихе на основу недавних флуктуација и очекиваних будућих кретања цена појединих сировина. За графитне полупроизводе, компанија углавном усваја модел набавке „производња по захтеву и набавка на основу производње“. Због великог броја спецификација и дугих циклуса производње специјалног графита, производни и продајни планови компаније не могу их у потпуности покрити. Како би обезбедила лепљивост купаца, компанија ће куповати одређене спецификације графитних полупроизвода са тржишта за производњу и употребу.
Након што се одобри план набавки компаније, одељење набавке ће дати приоритет одабиру добављача са добром сарадњом за упит. Ако у прошлости нема добављача који могу да обезбеде потребне сировине, одељење набавке ће спровести јавну истрагу и изабрати одговарајуће добављаче од наведених добављача према систему ревизије компаније. Одељење набавке на основу ревизије потписује купопродајни уговор или издаје налог за куповину код потврђеног добављача. Након што роба стигне, одељење за контролу квалитета врши преглед набављених сировина. Квалификоване сировине се одобравају за складиштење, а одељење финансија врши рачуноводствену обраду на основу релевантне документације и ваучера.
(3) Начин производње
(1) Производни модел компаније самопроизведен
За специјалне графитне материјале, број импрегнација варира од једног до три пута, а број калцинација варира од једног до четири пута у зависности од спецификација производа и захтева процеса. Дакле, циклус производње производа варира од 3 до 10 месеци. Међу њима, за стандардна три производа за печење које производи компанија обично је потребно 7-8 месеци, док је рок испоруке који захтевају индустријске поруџбине углавном 3 месеца. Стога, одељење за планирање производње компаније углавном формулише планове производње засноване на продајним налозима, историјским продајама, прогнозама тражње низводно и условима залиха, и саопштава планове производње производној радионици да координира и организује производњу. Неке поруџбине не могу бити у потпуности покривене производним и продајним плановима компаније. Како би обезбедила лепљивост купаца, компанија ће са тржишта откупљивати графитне полупроизводе за производњу и употребу. Када одељење продаје прими такве поруџбине, одељење за планирање производње ће направити план производње на основу ситуације оптерећења производне линије компаније. Производна радионица ће анализирати потражњу за графитним полупроизводима према плану производње и сачинити захтев за набавку који ће се послати служби набавке. Након складиштења купљених графитних полупроизвода, извршиће се координација и договор производње. Одељење за инспекцију квалитета врши проверу и надзор над сировинама и готовим производима. Одељење за финансије је одговорно за рачуноводство трошкова, вођење статистичког рада производне радионице, надгледање инвентара производа и спровођење месечне анализе трошкова.
За производе од графита, производи компаније спадају у производе по мери и производе се по наруџбини. Након пријема наруџби купаца, предузеће формулише специфичне планове производње у производној радионици на основу времена испоруке, спецификације производа и количине производа и организује производњу сваког производа према плану производње. Одељење за инспекцију квалитета врши проверу и надзор над сировинама и готовим производима. Одељење за финансије је одговорно за рачуноводство трошкова, вођење статистичког рада производне радионице, надгледање инвентара производа и спровођење месечне анализе трошкова.
(2) Начин производње екстерне обраде од стране компаније
Због ограничења у сопственим производним капацитетима компаније и продајној потражњи, компанија посматра прераду спољних сарадника као важно средство за допуну производних капацитета. За спољне производе компаније, одељење за планирање производње компаније бира одговарајуће фабрике од аутсорсинг произвођача са којима компанија годинама сарађује. Ако су постојећи произвођачи спољних сарадника заузети производњом и нису у могућности да обезбеде спољно ангажовање, Одељење за планирање производње ће изабрати производно предузеће са добром тржишном проценом и организовати слање техничког особља за преглед и процену услова производње предузећа, одредити произвођача, и потписати споразум. Одељење за планирање производње компаније шаље резидентне администраторе да воде и надгледају локацију за прераду на основу захтева купаца, како би се обезбедио квалитет производа. Изузетни производи морају се предати одељењу за инспекцију квалитета на проверу и прихватање пре стављања у складиште. За производе који не прођу инспекцију узорковања, одељење за инспекцију квалитета ће наложити њихову прераду. Компанија ће континуирано пратити своју способност испуњавања обавеза на основу свеобухватних информација као што су процене администратора на лицу места и одељења за инспекцију квалитета, као и промене у статусу пословања спољних прерађивача. Кроз горе наведене мере контроле квалитета, компанија је у могућности да ефикасно контролише квалитет производа спољних прерађивача, чиме се обезбеђује добар квалитет производа компаније.
Компанија је утврдила постојећи начин производње на основу фактора као што су технолошке карактеристике производа, ток производног процеса и потражња на тржишту, а начин производње је био стабилан током извештајног периода.
(4) Модел профита
Главни извори прихода и добити компаније су приходи од продаје разних графитних материјала и производа од графита, као и поверена прерада и производња. У извјештајном периоду пословни модел компаније није се промијенио у односу на претходну годину.
2, Пословни преглед
(1) Пословни план
Током извештајног периода, индустрија литијумских батерија, као главна област даљег коришћења, била је у периоду прилагођавања индустрије и њена брза експанзија је успорила. Међутим, потражња за графитним материјалима који се користе као потрошни материјал остала је релативно стабилна. Уз континуирану производњу нових производних капацитета, повећао се и обим прихода компаније, а компанија је у основи остварила постављене пословне циљеве.
Током извештајног периода, компанија је остварила приход од 724658383,78 јуана, што је повећање од 30,27% у поређењу са истим периодом прошле године; Нето добит је износила 71505777,27 јуана, што је смањење од 26,57% у поређењу са истим периодом прошле године; Нето добит која се приписује матичној компанији износила је 58504104,52 јуана, што је смањење од 36,18% у поређењу са истим периодом прошле године. На дан 31. децембра 2023. укупна имовина компаније износила је 1915937556,88 јуана, а нето имовина 975452452,94 јуана, што представља повећање од 21,60% и 62,05% на годишњем нивоу. Главни разлог за смањење профита у 2023. години је губитак екстерног пословања за графитизацију материјала негативних електрода. Компанија је 2022. године примила аванс од Јиангки Зицхен Тецхнологи Цо., Лтд. и Лиианг Зицхен Нев Материал Тецхнологи Цо., Лтд. (обе подружнице у потпуном власништву Путаи Лаи (603659)) када је инвестирала у изградњу пећи за графитизацију, сагласни су да обављају послове екстернализације графитизације материјала негативних електрода за компанију Зицхен. Године 2023., нова графитна пећ је започела пробну производњу, али је цена екстерног ангажовања била на историјски ниском нивоу (цена екстернализације графитизације материјала са негативним електродама била је преко 25000 јуана/тона 2022. и пала је на 1-12000 јуана/тона у 2023), што је резултирало значајним губицима у пословима спољних послова компаније. Компанија је постигла договор са клијентом да прекине овај посао у новембру 2023. године.
Током извештајног периода, фокус рада компаније био је око дугорочних стратегија развоја и годишњих пословних планова, заснованих на основној конкурентности компаније, који су се брзо развијали и јачали.
1. Брзо ширење производних капацитета
Компанија има интегрисани производни капацитет за специјални графит за млевење, гњечење, пржење, импрегнацију и обраду графита. На основу првобитног капацитета пројекта, производни капацитет се даље проширује и неки од првобитних производних капацитета су технички побољшани. Поред тога, подружница Јиангки Нингиухонг Нев Материалс Цо., Лтд. у потпуном власништву је такође пустила у рад неке од производних линија које су изграђене за годишњу производњу од 20000 тона пројекта средњег и грубог структурираног графита. Када горе наведени пројекти буду завршени и пуштени у производњу, укупан производни капацитет компаније ће бити знатно побољшан.
2. Проширити индустријски ланац и обогатити структуру производа
Истовремено са ширењем своје главне делатности, компанија је повезала узводни и низводни индустријски ланац специјалног графита преко своје контролне подружнице Јиангки Нингхеда Нев Материалс Цо., Лтд., помажући развој предузећа, и завршила трансформацију од добављач сировине графита добављачу услуга снабдевања графитним производима; Основана је подружница у потпуном власништву, Јиангки Нингиухонг Нев Материалс Цо., Лтд., и постепено је изграђена и пуштена у рад, посвећена пружању услуга подршке за индустрију литијумских батерија и јачању развоја ланца индустрије нових материјала и енергије.
3. Надоградња и реновирање производних процеса
Сукцесивном производњом нових пећи за печење које штеде енергију и еколошки прихватљивим и нових пећи за графитизацију које штеде енергију, повећан је капацитет производње у сопственој производњи, смањен удео и трошкови прераде спољних извора у сродним процесима и побољшана ефикасност производње и капацитет снабдевања производима; Новоизграђена производна линија производа изостатског притиска је отклоњена и пуштена у рад, а структура производа је надограђена.
4. Енергично спроводити технолошка истраживања и развој
Компанија активно одржава блиску индустријску универзитетску истраживачку сарадњу са истраживачким институцијама. На основу области специјалног графита, спроводићемо технолошке иновације, даље побољшавати квалитет производа и настојати да постигнемо напредне нивое квалитета како на домаћем тако и на међународном нивоу. Компанија је успоставила нови центар за истраживање и развој материјала са Институтом за инжењерство и индустрију графена Универзитета Сјамен, експерименталну базу за истраживање и развој нових материјала графита/графена са Универзитетом науке и технологије Схаанки и врхунским механизмом сарадње талената. са Технолошким институтом Луоианг.
5. Стандардизовати управљање и ојачати интерну контролу
Током извештајног периода, компанија је користила листинг платформу Пекиншке берзе за континуирано унапређење своје организационе структуре и јачање управљања интерном контролом. Производни систем усваја методе управљања витком производњом, оптимизује процесе управљања и успоставља комплетан систем ланца снабдевања за производњу и финансије, омогућавајући ефикасан интерни рад организације и постављајући чвршће основе за брзи развој компаније.
(2) Стање у индустрији
Special graphite, due to its superior performance, has been increasingly widely used in high-tech fields such as lithium batteries, photovoltaics, semiconductors, aerospace, nuclear power, etc. It is one of the important resources that cannot be replaced by strategic emerging industries. The special graphite industry in China started relatively late and has developed rapidly in the past decade, but there is still a certain gap with the world's leading level. However, in recent years, with the rise of the downstream industry of special graphite, high-end special graphite products have been constantly emerging. Domestic special graphite production enterprises have continuously improved their production technology and research and development level, and the gap with foreign advanced levels has been narrowing. Among domestic companies in the same industry, some products in the fields of photovoltaics, semiconductors, electric sparks, etc. have already replaced imported products from overseas. On October 20, 2023, the Ministry of Commerce and the General Administration of Customs issued a notice on optimizing and adjusting temporary export control measures for graphite items, further clarifying that "artificial graphite materials and their products with high purity (purity>99.9%), high strength (flexural strength>30Mpa), and high density (density>1,73г/кубни центиметар) не сме се извозити без дозволе, наглашавајући важан значај специјалног графита у националној стратегији.". Убрзаним развојем индустрија као што су полупроводници, литијумске батерије, фотонапонска соларна енергија, вештачки дијаманти, електрично пражњење и плесни прераде и нуклеарне енергије у Кини, очекује се да ће потражња тржишта за специјалним графитом показати брз раст у будућности.
3, Будућност
(1) Трендови развоја индустрије
Индустрија специјалног графита, као важна компонента области нових материјала, последњих година показује значајне трендове развоја. Њене низводне индустрије укључују литијумске батерије, фотонапонску опрему, полупроводнике, металургију, вештачке дијаманте, електронику, ваздухопловство, војну индустрију, нуклеарни инжењеринг, итд. Карактеристике специјалног графита одређују да је он потрошни материјал. Потенцијал домаћих предузећа за производњу специјалних графитних материјала за привлачење средњорочних и дугорочних стратешких развојних могућности.
(1) Пораст низводних индустрија проширује тржишни простор за специјални графит
Специјални графит има широку примену у индустријама као што су металургија, хемијска индустрија, машине, електроника, фотонапонски апарати, литијумске батерије, вештачки дијаманти, нова енергија, ваздухопловство, војна индустрија, нуклеарни инжењеринг, итд. То је један од важних ресурса који се не може заменити од стране стратешких индустрија у настајању.
У области фотонапонске технике, специјални графит се углавном користи у графитним термичким пољима за пећи за раст монокристалног силицијума и графитне компоненте за пећи за поликристални силицијум; Брз развој фотонапонске соларне енергије директно ће покретати одрживи раст потражње за специјалним графитом; У области литијумских батерија, негативни електродни материјали углавном служе као главно тело за складиштење литијума, постижући убацивање и уклањање литијум јона током процеса пуњења и пражњења, док се специјални графит углавном користи као лончић за карбонизацију и синтеровање негативних. електродни материјали; У области вештачког дијаманта, специјални графит се углавном користи као калуп за синтеровање за производе од вештачког дијаманта, који се користи за ограничавање облика и величине дијамантских производа. Неопходан је потрошни материјал за производњу дијамантских резних глава, сечива за брушење, сечива тестере и других производа; У области машинске обраде са електричним пражњењем, бакарни или графитни материјали се могу користити као електроде за анодне алате. У поређењу са бакарним електродама, графитне електроде имају карактеристике ниске густине, лаке обраде, мањег напрезања и термичке деформације током резања и малог коефицијента топлотног ширења када је тачка топљења изнад 3000 степени; У области нуклеарне енергије, специјални графитни високотемпературни гасно хлађени реактори су есенцијални графитни материјали. Високотемпературни гасно хлађени реактори су признати од стране међународне заједнице нуклеарне енергије као тренутно најсигурнији нови тип нуклеарних реактора, и представљају тренд развоја будућих нуклеарних енергетских инсталација; У индустрији ливења, специјални графит је такође незаменљив материјал за израду кристализатора. Користи се у великој производњи континуираног ливења чистог бакра, бронзе и месинга и кључна је компонента у кристализаторима; Поред тога, специјални графит се такође користи за израду калупа за синтеровање за дијамантске алате и тврде легуре, компоненти термичког поља (грејачи, изолационе цеви, итд.) за машине за извлачење влакана, компоненте термичког поља (грејачи, оквири лежајева, итд.) за вакуум пећи за термичку обраду, као и прецизни графитни измењивачи топлоте, механичке заптивне компоненте, клипни прстенови, лежајеви, ракетне млазнице итд.
Са убрзаним развојем индустрија као што су полупроводници, литијумске батерије, фотонапонска соларна енергија, вештачки дијаманти, електрично пражњење и обрада калупа и нуклеарна енергија у Кини, очекује се да ће потражња тржишта за специјалним графитом показати брз раст у будућности.
(2) Домаћа замена врхунским специјалним графитом је ушла у убрзани период
Развој врхунског специјалног графита, представљеног графитом за изостатичко пресовање, започео је раних 1960-их. У почетку су га углавном пробни производили истраживачки институти. Међутим, због слабих техничких основа и технолошких блокада од стране страних предузећа, укупан ниво је био далеко иза земаља попут Сједињених Држава, Немачке, Француске и Јапана. Због чињенице да је графит за изостатичко пресовање важан материјал у више важних области као што су фотонапонска техника, полупроводници, нуклеарна енергија и војна индустрија, постизање локализације има велики значај. Од 1990-их, домаћи произвођачи графита сукцесивно су улазили у сродне области, а домаћа замена графита за изостатичко пресовање се постепено убрзавала. После година развоја, домаће тржиште графита за изостатичко пресовање формирало је мултиполарни образац конкуренције између домаћих произвођача и прекоморских графитних гиганата. Успешно је разбио монопол страних предузећа за изостатичко пресовање графита у Кини, а домаћа замена специјалног графита врхунског квалитета се убрзава.
(3) Прилагођени дизајн и производња су будући развојни трендови
Тренутно су домаћи специјални графитни материјали углавном релативно стандардизовани производи, са главном разликом у њиховим различитим спецификацијама и величинама. Специјални графитни материјали се формирају методама физичке обраде као што су сечење и полирање од стране произвођача производа од графита како би се формирали производи који се могу применити у различитим областима. Увезени производи из иностранства имају потпуне називе брендова и различите класификације, и персонализовани су за различите низводне под-индустрије. Уз континуирану експанзију низводних поља примене специјалних графитних материјала, прилагођени дизајн и производња за различите индустрије и поља примене је такође тренд будућег развоја.
(2) Стратегија развоја предузећа
Компанија се фокусира на комплементарно јачање индустријског ланца око узводно и низводно од специјалног графита, и почела је да улази у ново енергетско поље, постепено изграђујући компанију у базу производа од графита која интегрише различите послове као што су графитни материјали, дубинска обрада графита производи, нови енергетски материјали и индустријализација графена – „престоница кинеске мастила“. Прво, придржавајте се главног посла обликовања специјалног графита и консолидујте тржишни удео;
Друго, истражите врхунски посао изостатичког пресовања графита, посебно у области полупроводника, и побољшајте позиционирање производа;
Треће, синхронизујте производњу средњег и грубо структурираног графита да бисте обогатили структуру производа;
Четврто, наставити са проширењем индустријског ланца, повећањем удела терминалних производа од графита и повећањем иностраног извоза.
(3) Пословни план или циљеви
Компанија ће активно деловати кроз интерно управљање, распоред производних капацитета, развој тржишта и друге аспекте у складу са својом укупном стратегијом развоја, у комбинацији са сопственим развојним потребама, како би свеобухватно промовисала стабилан и здрав развој компаније.
1. У потпуности искористити предности сопственог производног капацитета и прилагодити структуру производа према тржишту.
Предузеће има 4 сопствене производне линије за млевење и гњечење, 5 производних линија за печење и 4 производне линије за графитизацију. Сопствени производни капацитети су међу водећим у домаћој индустрији, а серија производа обухвата ливене производе фине структуре, производе за изостатичко пресовање фине структуре и читав асортиман специјалних производа од графита средње и грубе структуре. Опрема за слободни производни капацитет може постићи универзалност кроз технолошку трансформацију или прилагођавање процеса. Компанија ће распоредити своју структуру производа у складу са променама на низводном тржишту, консолидовати свој тржишни удео у специјалном обликовању графита, повећати производњу врхунског изостатичког пресовања графита и прилагодити производни капацитет средњег и грубог графита према потражњи.
2. Проширити низводно тржиште високе класе и побољшати основну конкурентност индустрије.
Последњих година, низводно коришћење производа компаније углавном се фокусирало на област материјала за литијумске батерије, углавном потрошног материјала који се користи у високотемпературној карбонизацији материјала негативних електрода, са релативно ниским техничким захтевима. Да би постигла значајан развој, компанија мора да истражује тржишта са вишим технолошким садржајем и производи производе са већом додатном вредношћу.
3. Повећати напоре предузећа у истраживању и развоју како би се одржала водећа позиција у индустрији.
Након више од десет година развоја индустрије и континуираних иновација у истраживању и развоју, компанија је савладала основну технологију и процес свог главног пословног поља и има снажне могућности истраживања и развоја иновација. Истраживачки центар компаније је одговоран за истраживање развоја технологије, иновација, увођења, апсорпције и примене у индустрији специјалног графита. На основу стално променљивих карактеристика индустрије и тржишног окружења, благовремено прилагођава и оптимизује садржај развоја технологије. Поред континуираног јачања сопствених истраживачких и развојних способности, такође се фокусира на сарадњу и размену са професионалним истраживачким институтима, универзитетима, задружним предузећима, индустријским савезима и удружењима удружења, формирајући отворен и напредан систем технологије истраживања и развоја.
4. Ојачати управљање трошковима како би се постигло смањење трошкова и повећање ефикасности за предузећа.
Суочена са све оштријом тржишном конкуренцијом, предузећа морају искористити сопствени профит, ојачати унутрашње управљање трошковима, постићи смањење трошкова и повећање ефикасности и повећати своју конкурентност. Кроз витку производњу оптимизовати различите процесе и смањити трошкове производње; Ојачати и побољшати евалуацију учинка како би се смањили трошкови управљања; Спровести ефикасно финансијско планирање, смањити финансијске трошкове итд.
5. Изградити систем управљања ЕСГ-ом и активно враћати друштву и акционарима.
Постепено изградити ЕСГ систем управљања, интегрисати ЕСГ концепте у цео процес производње, управљања и рада, постићи дугорочни одрживи развој у погледу животне средине, друштва и корпоративног управљања, побољшати профитабилност компаније и способност дивиденде и активно давати назад свим инвеститорима.
(4) Фактори несигурности
Производни циклус специјалног графита је релативно дуг, што отежава правовремено прилагођавање промена цена на тржиштима низводне индустрије. Флуктуације у низводним индустријама директно ће утицати на профитабилност индустрије специјалног графита.
4, Фактори ризика
(1) Фактори ризика који трају до ове године
1. Ризик од макроекономских флуктуација
Опис главних питања ризика: Низводне индустрије главних производа компаније, специјалног графита, су углавном литијумске батерије, фотонапонски производи, вештачки дијаманти, машине, електроника, хемикалије, металургија, железнички транзит, национална одбрана и војска, ваздухопловство, нуклеарна индустрија итд. Индустрија угљеника у којој компанија послује је уско повезана са развојем низводних индустрија, а низводне индустрије имају значајан вучни ефекат на развој ове индустрије. Индустријска политика и тржишни просперитет низводних индустрија директно утичу на тржишну потражњу индустрије специјалног графита. Даљње индустрије су уско повезане са макроекономијом, а промене у економским циклусима и националним индустријским политикама имају значајан утицај на продају производа компаније.
Мере одговора: Компанија активно реагује на флуктуације тржишта усавршавањем управљања предузећем, оптимизацијом тока процеса, побољшањем стопе квалификације производа, развојем тржишта, ширењем купаца, повећањем улагања у истраживање и развој, повећањем садржаја технологије производа и тржишне конкурентности и другим мерама.